政府の掲げる「働き方改革」や、グローバル化・ＩＴ化の進むビジネス環境のなかで、改めてＢＰＲが注目されているようだ。
ＢＰＲ（Business Process Re-engineering ＝ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）は、業務・組織・戦略を根本的に再構築すること。
１９９０年代初頭、米国の長期不況によって疲弊した企業経営を見直し、立て直すための抜本的な革新として提唱された。
日本のバブル崩壊は、１９９１年～１９９３年とされる。
１９９５年にパソコンＯＳ”Windows95”（Microsoft社）が登場し、パソコンの性能が大幅に向上した。
それまで事務処理の多くをコンピュータ化して事務作業を効率化、そしてその事務に携わる人員を削減して来ていた。
そこにＢＰＲという概念が導入された。これは、事務の効率化・事務員の削減に対して、管理の効率化・管理職の削減だった、と思う。
業務の見直し→管理の効率化→組織の見直し→管理職の削減
パソコンの普及によって電子メールが多く使われるようになった。
それによって管理職の伝達機能は多く不要になった。意思決定の伝達も電子メールで行われることが多くなった。
それで少数の管理職で大きな組織の運営ができるようになり、組織の見直し、そして管理職の削減が可能となった。
おいおい、アリちゃん！「管理職の削減が可能となった。」って、さらっと言うが、「削減された」管理職はどうすりゃいいのさ？（笑）
続きは「悲しきＢＰＲその２」をお楽しみに。
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